О проекте
О Штурманской и её основателе
Штурманская (Shturmanskaya.com) — русскоязычная практика и инструмент для разбора важных решений в условиях неопределённости. Задача проекта — сделать карту реальности видимой, организовать независимую проверку и вернуться к записи, когда реальность ответила.
Наша миссия — помогать яснее видеть и лучше решать.
Помогать людям и командам выходить за пределы первого объяснения, находить другие пути и превращать понимание в продвижение к цели, учась на реальных результатах.
Полезные вопросы, независимые наблюдения и помощь ИИ делают вдумчивый, творческий подход доступным в обычной работе. Начните со знакомой проблемы и углубляйте разбор, когда это помогает.
После содержательной работы человек должен суметь сказать: «Я понимаю свою ситуацию и знаю, что делать дальше».
Reality — возвращаться к тому, что наблюдают люди и что произошло. Skill — развивать умение замечать, задавать вопросы, менять взгляд, действовать и учиться.
Цикл Reality Skill
Взгляд → Ракурсы → Следующий шаг → Сверка с реальностью. Начните со знакомой проблемы. Дополнительные вопросы и инструменты открываются, когда помогают следующему шагу.
Взгляд
Понять ситуацию.
Назовите желаемый результат, наблюдения, своё объяснение и главное неизвестное. Запишите свой взгляд до знакомства с другими ответами или предложениями ИИ.
Ракурсы
Сравнить взгляды и проверить объяснение.
Сначала каждый отвечает независимо. Затем сравните наблюдения, рассмотрите другие объяснения и варианты. ИИ может предложить новые ракурсы; люди проверяют их по исходным сведениям.
Следующий шаг
Подготовить посильное действие.
Выберите проверку, запрос сведений, решение или паузу. Разбейте большую работу на шаги. Назовите ответственного, границы, ожидание и даты коротких и итоговой сверок.
Сверка с реальностью
Проверить результат и скорректировать курс.
Сравните ожидание с тем, что произошло. Продолжите, измените шаг, вернитесь к объяснению или пересмотрите цель. Сохраните, что изменилось и чему вы научились.
Наблюдение может изменить исходную картину. Короткая сверка возвращает к действию, объяснению или цели. Новый цикл начинается с того, что вы узнали.
Создатель Штурманской
Платон Белмонт
С 2004 по 2008 год я работал кризис-менеджером с американскими компаниями на высококонкурентных рынках. Наряду с автоматизацией и систематизацией эта работа требовала нестандартных решений: находить возможности не только за счёт прямого соперничества, но и благодаря другому взгляду на рынок и потребности клиентов.
Я окончил Arizona State University (ASU) по специальности «Психология», уделяя особое внимание нейроэкономике, когнитивным искажениям и принятию решений, в том числе работам Даниэля Канемана и Амоса Тверски.
В 2008 году я основал International Ballet Barre Fitness Association. Развивая собственный бизнес, неоднократно менял направление, запускал новые продукты и искал нестандартные пути развития. Поэтому знаю принятие решений и со стороны консультанта, и со стороны владельца, отвечающего за последствия.
Этот опыт сформировал идею Штурманской: помочь руководителю и его команде увидеть скрытые допущения, услышать разные мнения и найти варианты, которые не были заметны изначально. Не решать за человека, а помогать ему осознанно выбирать и проверять свой выбор по реальным результатам.
Для компаний, где разбор решений становится регулярной практикой, есть отдельный формат: корпоративная лицензия и квартальная сверка.
Во что мы верим
Самостоятельность не требует одиночества.
Шесть принципов, на которых держится и метод, и приложение. Они же объясняют, чего Штурманская намеренно не делает.
- 01
Прежде чем искать ответ, стоит проверить вопрос.
- 02
Разные взгляды полезнее, когда им дают сформироваться независимо.
- 03
Помощь людей и ИИ не отменяет собственного решения.
- 04
Новые данные могут быть основанием изменить курс.
- 05
Опыт становится полезнее, когда мы возвращаемся к своим ожиданиям.
- 06
В компании это даёт владельцу увидеть, как думают его руководители — не вместо них, а вместе с ними.
Одна база · две культурные версии
Штурманская и Reality Skill развиваются как родственные проекты.
Штурманская — русскоязычная версия проекта. Англоязычная версия развивается под названием Reality Skill.
Проекты разделяют исследовательскую базу, логику метода и общее функциональное ядро. При этом язык, примеры, сценарии и интерфейс адаптируются к культурному контексту русскоязычной и англоязычной аудитории.
Такая настройка нужна не для косметического перевода, а чтобы инструмент оставался понятным, естественным и интуитивным в каждой культуре.
Честно о практике
Три уровня доказательности.
Эмпирические компоненты
Независимая фиксация, внешний взгляд, предварительный разбор провала и журналы решений имеют разную степень эмпирической поддержки.
Эвристические линзы
Некоторые модели полезны как генераторы вопросов, но не должны выдаваться за установленную карту реальности.
Рабочая гипотеза
Интегрированный порядок и формат Штурманской пока не валидированы как единая научная система.
Откуда взяты вопросы и инструменты.
Штурманская соединяет исследовательские выводы и известные практики мышления в понятный цикл: разобраться, действовать, проверить и скорректировать. У разных компонентов разная доказательная опора. Результаты всего процесса нужно проверять отдельно.
Независимые ответы
Исследование индивидуального поиска идей с последующей групповой работой поддерживает такой порядок в изученных условиях. Оно не доказывает превосходство любого независимого группового решения.
Girotra, Terwiesch и Ulrich, 2010 →Осознанное творческое мышление
Работы Эдварда де Боно предлагают способы выйти из привычного объяснения и создать альтернативы. Это источник вопросов и способов посмотреть иначе. Новый взгляд по-прежнему нужно проверять.
Serious Creativity →Ограничения и допущения
Теория ограничений и идея присущей простоты Голдратта предлагают искать то, что сдерживает целое, и проверять убеждения, на которых держится задача. Предполагаемое ограничение остаётся рабочей версией.
Основные допущения теории ограничений →Разбор возможного провала и сверка
Премортем Гэри Кляйна предлагает представить, почему план мог не сработать. Возможные причины помогают выбрать ранние сигналы. В нашем цикле люди записывают ожидания, проверяют события и решают, что изменить.
Метод премортема →Ссылки показывают интеллектуальные основания. Они не означают, что авторы одобрили Штурманскую или подтвердили эффективность всего продукта.
Смысл знака
Треугольника здесь нет
Выбрать направление.
Оставаться открытым к уточнению.
Но большинство из нас сразу его видит.
В знаке «Штурманской» треугольник не нарисован. Есть только несколько разрозненных фрагментов, из которых сознание самостоятельно достраивает цельную фигуру.
Так происходит и в реальной жизни. Мы получаем неполные сведения, замечаем знакомый паттерн, заполняем пробелы предположениями — и вскоре начинаем воспринимать созданную нами картину как объективную реальность.
Это не недостаток мышления. Способность находить закономерности помогает нам быстро ориентироваться в сложном мире. Проблема возникает тогда, когда мы перестаём отличать наблюдаемое от того, что добавили сами.
Круг в знаке обозначает внешний контекст: обстоятельства, общество, институты, ожидания и ограничения. Бирюзовая точка — наша исходная позиция здесь и сейчас. Выходящий из неё вектор — развиваемая способность замечать собственные рамки, проверять их и находить больше возможных ходов.
Он проходит и через достроенную нами модель, и через внешний контекст. Не уничтожает их и не обещает освободить нас от любых ограничений. Он помогает увидеть, что рамка — ещё не вся реальность.
В этом и заключается Reality Skill: заметить, что именно мы достроили; отделить известное от предполагаемого; увидеть больше вариантов и выбрать следующий ход, который можно проверить реальностью.
Треугольника здесь нет. Вы его достроили. Что ещё в вашей картине ситуации создано таким же образом?
Редакционная ответственность
У каждого утверждения должен быть владелец и предел.
Платон Белмонт отвечает за методические тексты, описание продукта и исправления. Страницы с исследовательскими утверждениями содержат автора, даты публикации и обновления, ссылки на первоисточники и границы переноса выводов.
Материалы не заменяют медицинскую, юридическую, финансовую или психологическую консультацию. Если ошибка требует профильной квалификации, следующий шаг — соответствующий специалист, а не ещё одна модель.
Сообщить о фактической ошибке, неработающей ссылке или неясном утверждении можно через форму обратной связи. Существенное исправление должно менять текст страницы и дату обновления, а не исчезать в переписке.
Доверие
Данные, ИИ и публичные кейсы требуют отдельных правил.
- Работать самостоятельно можно бесплатно; ограничен только месячный объём запросов к ИИ.
- Другие участники подключаются по вашему приглашению — как независимые проверяющие или как читатели записи.
- Идентифицируемые детали не публикуются.
- ИИ используется отдельным шагом после человеческой позиции.
- Корпоративная лицензия и квартальная сверка с консультантом — платные и отдельные от бесплатного личного инструмента. Годовые цены для компаний опубликованы: $1,200 для 20–50 сотрудников, $2,400 для 51–100 и $4,500 для 101–150. Сопровождение согласуется отдельно.
- Отдельную помощь — сессию с фасилитатором или квартальную сверку — веду я сам, в ограниченном объёме, а не как бессрочный доступ к эксперту.
- Публичный кейс, имя или цитата требуют отдельного разрешения.
- Приватность и ИИ →